Steigere deine Produktivität mit Start-up Sourcing 

Der Begriff Start-up Sourcing ist dir schon öfter untergekommen, aber du weißt nicht so recht, was es damit auf sich hat? Wir erklären dir den Begriff, zeigen dir, welche Methoden es gibt und präsentieren dir die Vorteile und den Nutzen von Start-up Sourcing.

Beim Start-up Sourcing handelt sich um einen Prozess, bei dem Firmen gezielt nach innovativen Jungunternehmen suchen, die zu ihren eigenen, spezifischen Anforderungen passen. Das Tolle an jungen Gründern – sie bieten Unternehmen oft smarte Lösungen, preiswert skalierbare Produkte und innovativen Geschäftsmodelle großen Mehrwert.

Ziel ist es als Unternehmen, Partner zu werden – heißt: mit den jungen Firmen zusammenzuarbeiten, in sie zu investieren oder sie womöglich sogar aufzukaufen.

Bei der Identifikation geeigneter Start-ups helfen zum Beispiel eine umfassende Marktforschung, gezieltes Networking und die Teilnahme an Branchenevents. Dazu später mehr.

Damit du eine Idee davon bekommst, in welcher Form „Start-up-Sourcing“ im eigenen Unternehmen eingesetzt werden kann, hier eine kleine Übersicht:

Start-up Sourcing bringt viel Nutzen für das eigene Unternehmen mit sich.  
Die Vorteile sind etwa … 

… neue Technologien entdecken: Unternehmen können durch Start-up Sourcing zukunftsweisende und smarte Technologien finden, die ihre eigenen Produkte verbessern und wettbewerbsfähiger machen. 

… frische Ideen: Die Zusammenarbeit mit Start-ups bringt neue Ideen für das eigene Geschäftsmodell mit sich und stärkt die betriebliche Innovationskraft. Gerade durch ihre effiziente und moderne Arbeitsweise können Start-up-Kulturen inspirierend sein. Zum Beispiel im Aspekt „Flexibilität“, wo sich große Firmen oft etwas von abschauen können. 

… günstige Entwicklung: Anstatt intern neue Produkte für teures Geld zu entwickeln, bietet die Zusammenarbeit mit einem Start-up oftmals eine kostengünstigere Alternative, um preiswerte, skalierbare Produkte anbieten zu können. 

… schnellere Einführung neuer Produkte: Statt neue Produkte aufwändig selbst zu entwickeln und alternative Abläufe im eigenen Unternehmen zu etablieren, können Start-ups die gewünschten Produkte oft schneller auf den Markt bringen. 

… Risiken verteilen: Indem Unternehmen auf mehrere Start-up-Projekte setzen, können sie Risiken für sich minimieren. 

… bessere Angebote für Kunden: Durch die zusätzlichen Lösungen und Dienstleistungen der Jungunternehmen, können Firmen ihre eigenen Produkte und Dienstleistungen auf ein neues Level heben, das Portfolio erweitern und die Zufriedenheit der Kunden erhöhen. 

Wie du siehst, kann Start-up Sourcing helfen, die eigene Innovationskraft im Unternehmen zu stärken, neue Technologien und Geschäftsmodelle einzubinden und frische Synergien zu nutzen, um interne Entwicklungsschritte erfolgreich zu meistern.  

Voraussetzung für eine gute Zusammenarbeit ist, den Prozess von Anfang richtig auszurollen. Aber wie? Wir haben euch ein paar Tipps für erfolgreiches Start-up Sourcing zusammengestellt:  

Mit diesen Wegen findest du den richtigen Start-ups als zukünftigen Partner:  

Definiere eine Strategie

Bevor es losgeht, ist es wichtig, sich über die eigenen Unternehmensziele klar zu werden und sich über aktuelle Branchentrends und die Wettbewerbssituation schlau zu machen. Außerdem ist es hilfreich, klare Investitionskriterien festzulegen. Diese könnten etwa sein: Zielbranchen, Sektoren, Start-up-Phasen oder geografische Regionen.  

Nutze vielfältige Sourcing Kanäle

Viele Unternehmen nutzen interne oder externe Scouts, um vielversprechende Start-ups für sich zu identifizieren. Auch die Beteiligung an Kanälen wie Inkubatoren, Accelerator-Programme, Online-Plattformen oder Pitch-Events helfen, um den richtigen Partner für sich zu finden. 

Selbstverständlich können Firmen auch eigene Events organisieren, bei denen sich junge Gründer zeigen und ihre innovativen Lösungen präsentieren dürfen.  

Netzwerken ist das A und O

Auch beim Sourcing kann man Partnerschaften und Netzwerke für sich nutzen. Besuche dazu Branchenveranstaltungen oder trete relevanten Gemeinschaften bei, um Einblicke in das Start-up-Ökosystem zu erhalten. Reger Austausch mit anderen Unternehmen, Mentoren, Investoren etc. ist sinnvoll und bietet nützlichen Input. 

Technologien einsetzen, Filter nutzen, Übersicht behalten

Hole dir intelligente Hilfe und verwende etwa e-Sourcing Tools, um die Sourcing- und Screening-Prozesse zu optimieren. Auch strukturierte Filter mit Stufen und Kriterien helfen dir, Übersicht zu gewinnen. Diese ermöglichen dir, Start-ups effizient zu bewerten und dich auf die Bewerber zu mit dem größten Potenzial zu fokussieren. 

Auswahlkriterien definieren und Gründer bewerten

Um den richtigen Partner für sich zu finden, ist es wichtig, die Kandidaten anhand von verschiedenen Kriterien wie etwa Preis, Passgenauigkeit, Innovation miteinander zu vergleichen. Es sollte geprüft werden, welches Start-up am besten den Anforderungen entspricht. Darunter fällt auch, das jeweilige Gründer-Team hinsichtlich relevanter Erfahrungen und Fähigkeiten zu beleuchten, sowie die Marktentwicklung und Wettbewerbslandschaft zu analysieren, um das Erfolgspotential und die Differenzierung des Jungunternehmens zu verstehen.  

Due Diligence durchführen und effektiv kommunizieren

Für eine treffende Auswahl führe auch eine umfassende Due Diligence durch – inklusive finanzieller Analysen und rechtlicher Prüfungen. Halte klare und respektvolle Kommunikation zwischen Start-up und deinem Team aufrecht, um Vertrauen aufzubauen und fundierte Entscheidungen zu treffen. 

Bei der Einführung vom Supplier Sourcing wird nicht immer alles glattlaufen. Es ist normal, dass du auf Herausforderungen stoßen wirst. Deshalb möchten wir unsere Erfahrungen mit dir teilen und dir aufzeigen, welche Stolpersteine dir begegnen können – und Lösungsvorschläge zur Vorbeugung mit an die Hand geben.  

Die Herausforderung: Die Sicherstellung eines kontinuierlichen Vorsprungs gegenüber Wettbewerbern, die ebenfalls auf der Suche nach den besten Start-ups sind. 

Mögliche Lösung: Bleibe stets auf dem Laufenden über Markttrends und Technologien, um frühzeitig in vielversprechende Start-ups zu investieren. Entwickle zudem einzigartige Partnerschaftsmodelle, die Start-ups überzeugen, mit dir zusammenzuarbeiten. 

Die Herausforderung: Schnelle Marktveränderungen können die Relevanz der ursprünglichen Investitionsstrategie beeinträchtigen. 

Mögliche Lösung: Implementiere ein flexibles Bewertungs- und Entscheidungsmodell, das es dir ermöglicht, schnell auf neue Marktbedingungen zu reagieren und deine Investitionskriterien entsprechend anzupassen. 

Die Herausforderung: Ein Start-up, das strategisch passt, muss nicht zwangsläufig auch kulturell in das investierende Unternehmen passen. 

Mögliche Lösung: Führe tiefgehende Gespräche mit den Gründern und Schlüsselpersonen des Start-ups, um deren Werte, Vision und Arbeitsweise zu verstehen und sicherzustellen, dass diese mit der eigenen Unternehmenskultur harmonieren. 

Die Herausforderung: Begrenzte Ressourcen können die Fähigkeit beeinträchtigen, alle vielversprechenden Start-ups gebührend zu evaluieren. 

Mögliche Lösung: Priorisiere die Start-ups anhand klar definierter Kriterien und fokussiere Ressourcen auf die Analyse derjenigen mit dem höchsten strategischen Nutzen. Nutze externe Experten und Beratungsfirmen, um spezifische Evaluationsprozesse effizient zu gestalten.

Start-up Sourcing ist eine einfache Methode, um frischen Wind in das eigene Unternehmen zu bringen, den Beschaffungsprozess und die Produktpalette zu verbessern. Außerdem bietet es deinem Unternehmen die Chance, seine Innovationskraft voranzutreiben, schwierige Entwicklungsschritte zu bewältigen und im Markt zukünftig wettbewerbsfähig zu bleiben.  

Du weißt, welche Technologie euer Unternehmen weiterbringen würde, dir fehlt nur noch der passende Partner an der Seite? Dann startet doch deine Suche auf ensun.io und finde dein Match noch heute!